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| 四川欣正科技有限公司 |
| 主營產品： |
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| 經營模式： |
貿易型 |
| 注冊信息： |
未認證 |
| 公司人員： |
胡海英 |
| 聯系電話： |
0825-6636663 |
| 經營地點： |
四川遂寧 |
| 公司地址： |
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| 「公司簡介」 |
四川欣正科技有限公司正式成立于2016年,公司注冊資本為600萬元，員工50名，擁有專業的設計策劃團隊和營銷團隊，及一流的售后服務。是首批專業從事新型節能產品、環保裝飾材料的企業。公司地處射洪經濟開發區，交通便利，環境優美。
名稱詮釋：端正思想，創新思維，引領未來。
企業理念：為員工創造平臺、為客戶創造價值、為城市創造美麗、為社會創造財富。
企業精神：不忘初心，繼續前進
核心價值：務實，創新，優質，誠信，共贏。
企業使命：以新產品、新思路、新服務引領現代化綠色健康生活。
企業口號：沒有淡季市場，堅決完成任務
企業文化：
欣正文化的核心是創新。它是欣正在發展歷程中產生和逐漸形成的文化體系。公司以觀念創新為先導，以戰略創新為手段，以市場創新為目標，伴隨欣正從無到有、從小到大，更是支撐欣正未來發展的源泉。當前，欣正的目標是創造最具有社會價值的企業，服務社會。這個目標將公司的發展與員工個人的價值追求完美的結合在一起，充分實現個人與追求。
發展觀念
1、“人人是人才，賽馬不相馬”
你能翻多大跟頭，就給你搭多大舞臺。
當下缺的不是人才，而是出人才的機制。管理者的責任就是要通過搭建“賽馬場”為每個員工營造創新的空間，使每個員工成為自主經營個體。
賽馬機制具體包含二條原則：一是公平競爭，任人唯賢；二是職適其能，人盡其才。充分發揮每個員工的潛在能力，讓每個人都能感覺到來自企業內部和市場的競爭壓力，又能夠將壓力轉換成競爭的動力。
2、在位要受控，升遷靠競爭
“在位要受控：的含義：一是干部主觀上要能夠自我控制，自我約束，有自律意識；二是企業要建立控制體系，控制工作方向、工作目標、避免犯方向性錯誤；控制財務，避免違法違紀。
“升遷靠競爭”是指有關職能部門應建立一個更為明確的競爭體系，讓優秀的人才能夠順著這個體系上來，讓每個員人即能感到有壓力，又能夠盡情施展才華，不至于埋沒人才。
3、人材、人才、人財
公司提出企業里人才大致可分為如下三類：
人材----這類人想干，也具備一些基本素質，但需要雕琢。其本人有成材的愿望，企業要有投入。
人才----這類人能夠迅速融入工作，立刻上手。
人財----這類人通過其努力能為企業帶來巨大財富。
對公司來說，好用的人就是“人才”。
“人材”是“人才”的毛坯，是“原材料”，需要企業花費時間去雕琢。在如今的市場競爭中，公司沒有這個時間與精力。
“人才”的發展是“人財”�！叭瞬拧笔呛糜玫�，但是好用的人不等于就能為企業帶來財富；作為最起碼的素質，“人才”認同企業文化，但有了企業文化不一定立刻就能為企業創造價值。光有企業文化還不行，還要能為企業創造財富，這樣的人方能成為“人財”。
無論是經過雕琢、可用的“人材”，還是立刻就能上手的好用的“人才”都不是我們公司的最終目的；我們要尋求的是能為企業創造財富和價值的“人財”。只有“人財”才是頂尖級人才，來了就可以為企業創造財富、創造價值，我們企業想興旺發達，就要充分發現、使用“人財”。
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| 「主營產品」 |
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